1)常年顾问服务：

为企业总经理提供年度的顾问咨询服务，作为总经理的外脑为其提供企业战略制定、企业组织改善、企业管理变革、企业经营提升、企业问题解决等方面的咨询。按重点服务内容及所提供的年度总服务时间确定服务费用。

2)项目咨询服务：

按企业需求及服务诊断，界定服务项目、服务目标及服务计划，为企业提供的项目咨询服务。项目服务主要包括：企业战略规划与实施；企业组织诊断、变革的设计与实施；企业管理制度的创新改善、企业管理流程的时效改进；企业形象规划与设计；企业品牌规划；企业营销体系的再造；企业营销规划、策划与实施；计划管理、生产管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、财务管理的管理创新及实效改善等。按项目投入的人力及时间确定服务费用。

3)委托管理服务：

在多年市场运作中，积累了丰厚的渠道资源和市场经营运作的经验，我们拥有得天独厚的市场经营能力和完备条件。为此，向企业提供营销托管服务，即企业的全部市场或区域市场有我公司进行委托经营，在双方达成的经营目标、利益分配等合作条件下，由我方负责市场的开拓、经营与管理。也可为企业提供相应企业职能的委托管理，即企业委托我方负责企业的相应职能的管理，通过我方人员的职业性服务，达成双方确定的服务目标。

4)企业内训服务：

结合企业人力资源的需求，设计有针对性地内训课程、内训方式、内训管理与测评。2006年主推的内训课程：中高级管理人员的管理能力与技能提升；中高级管理人员的职业责任感培养；中高级管理人员执行效力培养；中高级管理人员职业修养与职业习性培养；营销高级管理人员营销实战技能提升；销售人员销售管理技能提升；研发人员市场化的研发技能培养；经销商经营管理技能培训；店长、导购营业管理与技能提升等。按受训人员资质及培训时间确定内训服务费用。