《中高级管理人员的管理能力与技能提升》

企业中坚管理者的管理能力与技能是决定企业核心竞争力的关键，如何持续提升中坚管理者的管理水平和管理绩效，是企业人力资源管理的重中之重、难中之难。

本课程是管理理论在管理实践中的实战汇总，是管理方法在众多企业应用中的实效印证，是管理技能在中坚管理改善中的精良装备。该课程中涵盖如下专题内容，中坚管理者领导力训练、中坚管理者团队建设方略、中坚管理者的目标、计划、督导管理方法、中坚管理者日常工作管理技能、中坚管理者上下级工作关系建立方法、中坚管理者创新能力培养。

《中高级管理人员的职业责任感培养》

“负责任”是管理者应用最为广泛的管理术语，也是管理者感觉最为空洞、或口号似的管理术语，仅靠一味的强调负责任，似乎很难提升员工的责任心与责任感，也很难给企业的管理绩效带来较大贡献。这一问题的出现，其关键在于我们对责任的认知模糊、对责任赋予企业与个人的价值关系不清楚、对承担责任有着诸多的困扰。

本课程旨在培养大家充分认知责任、排除在职业生涯及人身历程中的责任困扰。训练大家从问题的发现者走向方法的创造者、从找借口的责任推诿者转变为达成结果的责任承担者。

《中高级管理人员执行效力培养》

在管理过程中，管理者常常被“想到的事，不能做到”、“计划好的、安排好的事情，最终不能如愿”而烦恼，无奈之下，只好亲力亲为。结果是无暇管理，工作如同救火，管理绩效低下，业绩平平。

本课程一方面培养受训者成为具有执行效力的职业管理者，另一方教会受训者如何培养自己的下级成为执行力强的优秀员工。该培训注重演练、体验与拓展，让受训者在具体的行为表现中历练执行效力，改变以往执行不力的现实习惯和潜在习性。

《中高级管理人员培养优秀员工的方法与技能》

大多数管理人员对如何培养、管理优秀的员工，有一些基本的概念和零散的经验，如我们要激励员工、我们要给员工培训、我们要给员工授权、我们要考核员工等等。但在如何激励、如何培训、如何授权、如何考核等具体操作中，因缺少科学的原则、系统的方法，常常达不到预想的效果，甚至导致优秀员工流失、团队士气下降，直接制约影响企业的经营与成长。

本课程中，我们将结合企业在这方面存在的共性问题，给受训人员建立优秀员工培养的科学原则和基本前提，让大家清楚在什么原则和前提下，激励、培训、授权、考核才能发挥其有效的管理功能。清楚了科学的原则和基本的前提，我们重点对大家进行方法的训练，让大家在具体的案例分析、模拟演练中悟到培养优秀员工的真谛。

《营销高级管理人员营销实战技能提升》

在当今，加速变化的市场环境中，营销高级管理人员应能够快速吸纳新的营销知识、把握新的营销方法、摒弃旧的营销经验，才能在激烈的竞争中，运筹帷幄，超越对手，立于不败之地。

本课程中，我们通过大量的案例分析市场环境变迁的特征、营销理论与方法更新的应用，让受训人员在演变的分析中审视自我，对自我所处的营销层次作出清晰的判断；我们将一些最新的营销理论与方法，通过时效应用的案例予以分析和阐释，让受训人员掌握新营销理论与方法的时效应用技能，让受训人员拥有超前于现实市场的理论根据和方法宝典。其中，还涵盖《销售人员销售管理技能提升》、《研发人员市场化的研发技能培养》、《店长、导购营业管理与技能提升》等转型课程。

《经销商经营管理技能培训》

在现代的市场运作与竞争中，从某种角度讲“谁拥有了终端、拥有了良好的终端网络，谁就占据了市场”，然而，终端资源的撑控者，通常并不是企业、品牌，而是经销商，为此，经销商的管理与培养，必然成为企业经营的重中之重，也必然成为企业竞争中率先抢占的核心资源。
如何管理经销商、培养经销商、如何使经销商成为企业市场的忠诚战将，是很多企业急需解决的问题。《经销商经营管理技能培训》正是基于企业需要孕育而生的专门针对经销商的培训课程。

本课程旨在让经销商清楚与企业的价值关系，培养经销商与企业的鱼水共存的成长观；旨在培养经销商的专业营销技能，在货品管理、价格管理、渠道维护、销售促进、营业管理等方面提高其综合操纵市场的能力；旨在为企业将经销商由普通经销商成长为卓越经销商。